Notities van de Power BI Gebruikersdagen 2026
Tijdens de Power BI Gebruikersdagen 2026 heb ik verschillende sessies gevolgd over modelleren, governance, AI en de ontwikkeling van het Power BI platform. In deze serie deel ik een aantal korte notities en observaties die mij zijn bijgebleven. Deze pagina gaat over klein beginnen.
De mythe van het grote datateam
Een terugkerend patroon op de Gebruikersdagen: organisaties die wachten tot alles klaar is voordat ze beginnen — wachten op een data-engineer, een data lake, een centraal team dat de architectuur uitdenkt. Intussen doet niemand iets nuttigs met de data die er al is.
Meerdere sprekers benoemden hetzelfde: de organisaties die nu het verst zijn, zijn niet begonnen met de beste infrastructuur. Ze zijn gewoon begonnen.
Wat klein beginnen betekent
Klein beginnen is geen excuus voor slordig werk. Het betekent: begin met een concreet vraagstuk, kies een beperkte scope, lever iets nuttigs op, leer daarvan en herhaal. Dat vraagt om de bereidheid om iets te bouwen dat later verbeterd wordt, in plaats van de instelling “we doen het goed of we doen het niet”.
- Eén dashboard voor één team
- Eén databron, correct gemodelleerd
- Één vraag die de organisatie écht wil beantwoorden
Dat is een beter startpunt dan een architect die zes maanden bezig is met een ontwerp dat nog niemand heeft gezien.
Het gevaar van overengineering
Klein beginnen is ook een tegenwicht tegen overengineering. De verleiding is groot om direct een perfect schaalbare architectuur te ontwerpen: een medallion architecture, een centrale semantic layer, deployment pipelines van dag één. Maar die architectuur is het beste als ze voortkomt uit echte ervaring met echte vragen van echte gebruikers.
Als je begint met complexiteit, bouw je infrastructuur voor problemen die je nog niet hebt. Als je begint met een concreet rapport, begrijp je al snel welke problemen je daadwerkelijk gaat tegenkomen.
Begrip als fundament
Er is nog een reden om klein te beginnen: begrip. Wanneer je klein begint, begrijpen de mensen die het rapport gebruiken ook wat erin staat — ze weten waar de data vandaan komt en snappen wat de maatstaven betekenen. Dat vertrouwen is moeilijk te bouwen als je begint met twintig pagina’s en honderd KPI’s.
Een rapport dat drie vragen goed beantwoordt, wordt vaker gebruikt dan een dashboard dat alles probeert te laten zien.
Reflectie
Klein beginnen is geen gebrek aan ambitie. Het is een manier om snel te leren en sneller waarde te leveren — en bijna altijd een betere strategie dan wachten tot alles perfect is.
Dit is ook de aanpak die ik hanteer als ik met teams aan de slag ga: eerst begrijpen wat er speelt, dan samen kijken wat een zinvolle eerste stap is. Neem gerust contact op als je wilt bespreken wat dat voor jouw organisatie zou kunnen betekenen.
De andere onderwerpen uit deze serie staan op de overzichtspagina.